谋篇布局 砥行致远—玉屏地产召开2026年工作务虚会

    近日，玉屏地产召开2026年工作务虚会，全面复盘2025年工作，精准剖析问题短板，科学部署2026年重点任务。公司领导班子、各中心及项目负责人以“述”明责、以“评”促干、以“思”谋远，开展头脑风暴、谋篇发展路径。

    在听取了各中心、项目负责人的汇报后，班子成员就文旅康养转型、“好房子”建设、企业文化建设、成本管控、物业赋能等重点工作一一点评。总经理张治国同志充分肯定了公司全员在2025年力破市场僵局，在销售市占率提升、建设工期优化压缩、成本管控能力加强、融资债务结构优化、产品转型发展、物业服务提升等方面取得一定突破。在当前房地产市场环境下，要求大家要紧盯政策、坚定信心、迎难而上。一要积极推进“好房子”建设，建立玉屏地产“好房子”标准化，加快智慧工地系统的全面部署。二要打破传统营销思维定式，提升营销精准度与转化率。三要谋划文旅康养转型，推进公司文旅康养转型试点。四要强化全周期成本动态管控，确保每一分钱都花在“刀刃上”。五要加快物业服务从“基础管理”向“增值服务”转型，提升业主满意度和品牌美誉度。