天都国际酒店召开2025年度工作总结暨2026年共创会

为全面分析总结2025年各项工作，科学谋划2026年发展蓝图，12月12日，天都国际酒店以“聚力、蓄势、突破”为主题，召开2025年度工作总结暨2026年共创会，酒店中层以上管理人员、督导层员工代表参加会议。

会议聚焦主题，议程紧凑。各部门负责人依次汇报了2025年度工作亮点与核心数据达成情况，深入剖析了存在的短板与改进举措。同时，以“年度、月度”两张表单形式，清晰呈现了2026年度工作规划与实施路径。随后，领导班子结合汇报内容进行了精准点评，提出了指导性意见。

会议指出，2026年是酒店积极应对市场竞争、抢抓机遇、寻求效能突破、实现提质发展的一年，全体职工要明晰“四项定位”和“四项目标”，遵循“三条路径”，落实“六大举措”，高质量完成各项任务。

会议强调，一是锚定开局方向。各部门要深入贯彻落实本次会议精神，结合本部门业务实际，优化部门“两张表单”，实现精准落地。二是聚焦营收增长。要牢牢把握住明年主营业务基本盘，同时创新增量点，打通业务部门和运营部门“壁垒”，协同发力、力争突破。三是紧扣客户体验。要持续推深做实“悦”管家项目品牌，让体验新、服务优成为口口相传；让降投诉、提满意成为工作常态。四是严守安全底线。要进一步强化风险预判与应急处置能力，筑牢安全生产与合规经营防线。五是强化团队支撑。要坚持“抓业务、带队伍”两手抓、两手硬，进一步强化文化引领和业务精进，破除“本领恐慌”，学会主动拥抱AI，赋能酒店高质量发展。

本次会议统一了思想、凝聚了共识、明确了路径，为2025年收好官，2026年开好局、起好步注入了强劲动能。