天都国际酒店召开2025年半年度中层管理人员工作总结会议

6月30日下午，天都国际酒店召开2025年半年度中层管理人员工作总结会议，全面复盘上半年经营情况，部署下半年重点工作，会议同步进行“市场拓展头脑风暴”，为下半年经营破局凝聚智慧。

复盘总结明方向。会上，酒店7个部门围绕上半年经营数据、服务提升、安全管理等内容展开汇报。营销部通过数据分析指出营销拓展不够、新媒体转化率低等问题；前厅部提出“悦”管家服务特色化、暖心化不够突出，服务质量还不稳定；房务部聚焦服务员工作强度大、卫生品质有待加强堵点问题；技安部强调安全演练实效性需加强……各部门结合问题针对性提出了下半年改进计划，为酒店经营发展、实现全年目标任务注入了新的活力。

精准部署划重点。会议肯定了上半年各部门真抓实干取得的成效，同时围绕全年目标部署四大核心任务。一是聚焦效益提升，深挖市场潜力。要顺应市场形势不断优化营销政策，紧盯暑期、“十一”黄金周关键节点，发挥全员营销和新媒体营销作用，提升转化效益。二是聚焦精细化管理，树立品牌形象。通过流程再造，简化、规范服务流程；同时加强成本管控和制度监督，过紧日子，精准优化下半年预算；对经营指标和小业主回购重点工作实施指标管理。三是聚焦队伍建设，凝聚发展合力。各部门负责人要深入了解员工思想动态，通过培训、谈心谈话等方式提升员工综合素质，开展多主题、宽领域的活动激发员工积极性。四是聚焦安全生产，筑牢安全防线。要全面提升安全意识，重视安全演练评估效果，动态调整安全预案，确保实现全年安全生产“双零”目标。

头脑风暴汇众智。为进一步抢抓营收、拓展增量，会议还特别组织了一场“头脑风暴”活动。与会人员聚焦创新增收踊跃发言，各抒己见，在市场拓展、客户维护、营销策略等方面提出了富有创意和可行性的建议，为下半年的经营发展指明了方向。

本次会议既是一次总结会，更是一次动员会。天都国际酒店将以效益为核心、以创新为驱动，全力冲刺年度经营目标，力争交出一份较为满意的“答卷”。