天之都物业召开春节假期收心会暨1月营运工作分析会

2月11日，黄山旅游集团天之都物业组织召开春节假期收心会暨1月营运工作分析会，公司领导班子成员，各部门经理及项目负责人参加会议。

会议传达学习了丁纯同志在全市“比发展、讲奉献、重实干”作风建设大会上的重要讲话精神，景区2025年纪检监察工作会、集团公司2025年工作专题会精神。同时对春节黄金周期间的工作开展情况进行全面总结，就2025年工作进行了详细安排与部署。

会议要求，全体职工要重点围绕启新会提出的“守土有责、创新有为、协同共享、学习精进”十六字目标，不断开创工作新局面。一要保品质。坚守“品质第一”的工作理念，定期开展品质检查与评估，从服务细节入手，确保各项服务标准的严格执行和服务品质的稳定提升。二要提效能。优化工作流程，制定标准化操作流程，减少重复劳动和沟通成本；倡导务实、高效的工作作风，营造积极向上的工作氛围。三要抓骨干。建立完善的激励机制，鼓励员工掌握多种技能，成为“多面手”；建立“内训师”机制，为员工提供成长与发展的平台，助力员工成为在人工智能时代不可被取代的专业人才。四要降成本。秉持“提质增效、花钱问效”的原则，通过优化资源配置、合理规划预算，降低运营成本；广泛征集员工在节能降耗、流程优化、物资采购等方面的意见与建议，形成全员参与成本控制的良好局面。五要育多经。开展文化、亲子等社群活动，增强业主之间的交流与互动，提升社区的凝聚力与归属感；拓展家政服务、房屋租赁、社区电商等增值服务领域，实现经济效益与社会效益双提升。六要控风险。加强安全生产和隐患排查治理，建立健全安全管理制度，加强舆情监测应对，提高全员安全意识和应急处理能力，确保设施设备的安全运行；加强财务管理和成本控制，建立健全财务管理制度和预算管理制度，加强资金监管和风险防范，提高抗风险能力。