天都国际酒店召开首月首季经营分析会

1月6日下午，天都国际酒店召开首月首季经营分析会，以“开局即决战，起步即冲刺”的昂扬斗志，聚焦发展、聚合力量、聚力奋进，以“开门红”好态势引领实现2025年“全年红”，酒店中层以上管理人员参加会议，集团公司分管高管黄征兵到会指导。

会上，领导班子就分管部门2024年各项经营指标、成本数据作了对比分析，通报了全年工作落实以及服务品质情况，总结了成绩、查找了不足。并就2025年营销方案、能耗考核方案、品质提升方案等进行研究，对2025年首月首季工作作了部署强调，明确了目标，提振了士气。

为实现2025年开好局、起好步，勇夺开门红，会议强调，一是创新引领与实干担当并重。干好2025年工作，要紧密围绕“新”和“优”两个关键字，各部门要突破传统的营销思维与管理理念，在创意创新上久久为功；同时面对严峻的市场形势，要坚决摒弃“坐等客户”的心态，主动深入市场、深耕客户，脚步勤一点、办法多一点。二是专项工作与日常工作并重。一方面紧盯小业主回购重点工作任务不放松，尝试用新办法解决问题，确保专项工作有力推进，实现“开门红”；另一方面紧盯“两张表单”工作任务不放松，严格落实好年度6大类13项110件和月度6大类13项360件工作任务，将日常工作放在心上、抓在手上。三是表率示范与帮助成长并重。中层以上管理人员要充分发挥模范引领作用和“头雁效应”，以创新的理念、务实的作风、系统化和结构化思维抓好部门管理，形成团队合力；同时注重员工的能力和素养提升，将学习力、落实力、沟通力、表达力、逆商力和生命力六大核心能力内化于日常工作和行为，展现出“抓好一层、带动一圈、影响一片”的良好氛围，实现企业与员工共融共促的发展局面。