玉屏地产召开2025年工作务虚会

11月15日，玉屏地产组织召开2025年工作务虚会，围绕地产2025年重点工作深度谋划思考，统一思想、开拓创新、促进发展。

会议围绕公司房地产融资、工程设计、营销招商、投资运营、物业联动、改革提升等工作中面临的挑战及发展方向提出思考与建议。

会议指出，2025年要持续聚焦主责主业，提升核心竞争力；要抢抓机遇，实施“立体生态”住宅试点，进一步提升工程设计能力及绿色、智能新场景、新技术的运用，增强住宅产品市场竞争力；要创新营销招商打法，提升品牌影响力，探索存量房租售新模式；要持续深化国企改革提升，加强物业公司的协同与双向赋能；要深入推进5大体系改革工作，优化薪酬与考核机制，加强专业技术人才、销售及运营人才培养，实现人岗匹配。

会议强调，2025年是公司在攻坚克难基础上实现改革发展的关键之年。一是要拓展创新工作思路，及时转变观念，创新思维、创新实践，敢于打破传统的方式方法，主动迎接新的挑战；二是要强化内部协作意识，坚决树立“一盘棋”的思想，心怀大局、着眼全局，加强各中心、各项目内部沟通联动，做到同向发力、同频共振，形成工作合力；三是要强化工作责任担当，以“重任在肩”的使命感、“火烧眉毛”的紧迫感、“负重致远”的责任感，将自身工作职责落到实处，抓住机遇、战胜困难和挑战。