黄山旅游集团召开2026年全面预算启动会

12月23日上午，黄山旅游集团组织召开2026年全面预算启动会，系统部署新一年度全面预算管理工作。黄山旅游集团党委副书记、总裁秦国元出席会议并作动员讲话。党委委员、副总裁江存文主持会议。

会上，财务管理中心通报了2025年度预算执行情况，介绍了全面预算编制实施方案，并对全面预算管理办法开展宣贯。会议还分享了部分经营单位在预算管理方面的经验与做法。

会议指出，2026年作为“十五五”规划的开局之年，是承前启后、谋篇布局的关键节点，公司必须将全面预算管理与贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神、中央经济工作会议精神以及国资国企改革要求紧密结合，并将其作为落实市委市政府战略部署、推动集团发展战略落地的重要抓手。一是深刻把握全面预算管理的根本目的。把预算当作落实战略目标、统筹内外部资源配置、整合规划运营能力、推进业绩评价考核的核心工具。二是深刻认识全面预算管理的核心意义。通过全面预算切实提升管理水平、增强企业竞争力，既保障公司可持续发展，又塑造优良企业文化，更清晰展示企业未来发展前景。

会议强调，在全面预算管理深入推进的过程中，要高度警惕“预算与执行、目标与结果、考核与激励、预算与业务、领导与财务”五个方面脱节的倾向。

针对2026年全面预算工作，会议要求，要坚持聚焦主责主业，围绕“一体两翼”发展战略，锚定“强改革、调结构、促转型”目标，严守风险底线，实现经营业绩量质双提升，重点抓好四方面工作：强化“一把手”负责制。各单位主要负责人要亲自审定目标、督办过程、落实考核，构建层层压实、闭环运行的预算责任体系。强化全流程管控。要推动预算管理穿透业务环节、贯穿数据链条、覆盖资金支付的全过程，切实防范“跑冒滴漏”。强化协同联动。集团上下要树立“一盘棋”思想，总部部门要做好统筹引领，各单位要扎实推进落实，全体员工要主动担当作为，确保预算目标最终落地。强化财务合规与廉洁从业。要严守财经纪律，筑牢风控防线，以规范高效的财务管理保障预算落地见效。

集团公司各部门、各经营单位负责同志，财务管理中心全员及各经营单位财务负责人参加会议。