聚焦“三突出”助力景区组织工作提速增效

近日来，景区政治处深入学习贯彻全国“两会”精神和省市组织部长会议精神，聚焦中心大局，结合工作实际，在“想透”“说清”“做实”上精准发力，确保将会议精神贯彻到工作上、落实到行动中。

一是突出“想透”，谋篇布局。坚持思想政治引领，强化全局性谋划。以景区事业发展大局为切入点，坚持目标导向、问题导向、效果导向相统一，谋深谋细全年组织工作“1+2+N”工作思路，把学习贯彻落实党的二十大精神作为贯穿全年一条主线，发挥习近平总书记重要回信、全国先进基层党组织迎客松党委这两项最高荣誉示范引领作用，实施“蒲团松”年轻干部培育计划、动态更新干部成长“关键词”档案、建立干部监督“红黄蓝”预警机制等N项具体工作，不断推动全年组织工作紧紧向高标准建设新时代“五个之山”聚焦、为高质量打造“名录遗产地典范、旅游目的地标杆”服务。

二是突出“说清”，过程管理。坚持清单闭环管理机制，改进工作作风。持续深化“一改两为”，将年初确定的基层组织、干部人才、群团文卫、自身建设等4个领域28项目标任务，建立“4+2”清单、实施动态台账化管理，即在任务清单、责任清单、措施清单、时限清单基础上新增工作提示单、督办通知单，切实将工作作风转化为一张张可量化、可对比、可评估的数据清单。通过清单交办、督导调度，明确办理部门科室、办理要求、办理进度，同时常态化坚持周调度、月汇报、季督查、年总结等有效做法，并积极探索开展“擂台比武”“实绩晾晒”活动，持续推进各项年度目标任务有序落实。

三是突出“做实”，务求实效。坚持课题项目化运作思维，大兴调查研究之风。立足景区当前组织工作中的痛点难点堵点问题，科学选取《探索山岳型景区年轻干部系统性培养》《迎客松党群志愿服务品牌建设》《黄山风景区党性教育精品线路设计与运营》《黄山风景区历史文化遗产活化利用研究》等多个课题，按照“课题研究项目化、项目节点化、节点责任化”工作方式开篇破题，组建4个调研小组，深入基层一线，制定调研计划，明确问卷调查、随机走访、座谈访谈、外出考察、统计分析等形式，定期汇报反馈推进情况，力争形成具有景区特色的实践思路、创新举措、新鲜经验、响亮品牌。